有这么一家装修公司，发展7年，目前开了13家分店，其中7家是从2021年6月开始扩张，规划今年发展到30家分公司。

疫情期，高速开店向珠三角扩张，实力不容小觑。

▲ 开业火爆现场

发展离不开决策，疫情大环境下，有什么秘诀？跟小云一起来解密：

首先

木瓜家装有高度敏锐嗅觉

意识到信息化、数字化管理的重要性

2019年布局数字化管理，选择合作云立方。发展到现在实行了三年一个飞跃式跨越，工地的质量及口碑得到了进一步的加强，市场占有率及影响力在增城、惠州地区进一步加大。

不断打磨企业运作标准化，打造运营体系标准化、产品标准化、设计标准化及工程标准化等硬核企业竞争力。

随着房地产行业进入存量房市场，二手房交易比例上升，最先接触到客户的不是装企，不是房地产开发商，而是掌握了大量房屋资源的房产中介。如果可以实现买房、装房的无缝对接，就能更彻底地满足消费者一站式需求。这是很多地产企业入局装修行业的布局目的。

不可忽视的是，装修一套房子的链条远比卖一套房子要长。买卖一套房子，从带看、谈判、签约到交易、过户，顺利的话，不过月余，且大概率不存在复杂的售后问题。

但装修有着冗长的入伍周期、不可控的影响因素，一旦出了问题，损害的就是集团下两个品牌的口碑。所以在管理上，数字化管理系统和管理层的运筹帷幄，起到非常关键的作用。

但地产平台如何让客户信任？如何去衔接买房和装房之间的关系？如何处理好售后问题，这是需要谨慎思考的问题。从目前木瓜家装的业绩和扩张速度来看，保值有自己一套系统性的布局模式。

木瓜家装的保值集团总部，有相应完善的业务流程，带来集团化的业务模式。公司整体非常注重人才培养，向珠三角开分店时，快速输送相应的人才，进一步促进区域扩张。

通过这几年的发展，明确自己的市场定位，向业主提供惠民价一站式品质整装。在天时地利人和之下，多方决策带来高速发展。

选择云装天下装修管理软件，提供相应的解决方案：

云立方最近走访木瓜家装，了解系统的使用情况，看到木瓜家装的所有付款都走云装天下ERP，由财务推动材料管理、项目管理各部门成员的使用，系统内的数据关联性非常高，推动公司整体数字化管控。