在论坛上看到过一个调查，你家装修选装修公司还是装修队（论坛调查结果仅供参考)发现，原来选择装修公司和装修队的业主势均力敌，并没有存在偏向哪一方的结果。据业内人士透露，很多装修现场，工人并不看图纸的。设计师把效果图贴在现场，工人看着效果图跟着感觉走。遇上秀气一点的工人呢，可以感觉对一点，做的就跟效果图像一些；不幸遇上感觉比较豪放且有主见的工人，那业主就只能顺其自然自求多福了。也有的人说，反正装修都是人在做，找装修公司让他们做赚一层管理的钱还不如找装修队。这是一个说法。家装的确是一个很个人的东西，公司好不好、品牌强不强，归根到底都是工人在干活。装修到底是选择装修队还是装修公司，没人能够给出一个标准答案，也没有人可以帮别人做这个决定。因为不确定性太多，没有人可以帮别人承担这个决定的后果。当然这个市场上也存在一些认认真真干活，靠口碑相传带来客户，踏踏实实的装修队。这种装修队是可遇不可求的。但是装修公司售后有保障，这点也是装修队很难撼动的压倒性优势。

  我国的家装行业起步于90年代，最初主要是以转包模式生存，也就是说业主和家装公司签合同后，家装公司保留一定的利润，然后将施工转包给包工头，包工头再按工种转包给工人。这种模式给装修施工带来了不少的问题，也造成了施工过程的监管难。俗话说的好，装修不是一个两个人的事，通常是两家人的事。装的不好，就是一场家庭战争。回首过往，主要是因为在这种模式下，装修公司的工作链就很病态，对设计、施工、材料都缺乏整合能力，不能一把抓，设计师大部分时间都用来签单给客户推荐回扣高的材料，施工上增减项不断，导致层层加价。结果就形成了工地管理难，装修不透明，体验很糟糕。

  随着传统家装升级为互联网家装，云立方家装管理软件问世了。那有了家装ERP，装修公司能做什么？大家都知道，家装行业链很长，涉及到设计、施工、材料、验收、维保等等流程。有了家装ERP，对于家装公司，能帮助打通工作链任督二脉，对人员进行责任划分，并为预算报价、设计选材、施工选材、成本分析、材料采购等方面提供强有力的支持。对于业主，家装管理软件能把施工过程透明化的让用户从以往的眼前黑到实时监控。从预约，上门到家装顾问、设计师服务跟进了解业主需求，再到签约后的施工、监理，一直到工程竣工，都能完美的、精准的、高效的服务用户。通过ERP，用户的装修信息以及进度等资料都会记录到系统中，如果出现工程延期，整改等问题，都可以通过ERP提前通知，以最快的速度通知到相关责任人，在规定的时间内快速解决。施工人员也可以在ERP系统内查到与业主装修相关的所有信息，就可以避免施工人员与设计师沟通不到位所产生的施工问题。传统装修的工作链都是在等下一个工序，而互联网家装能够随时随地掌控到新的进度。