很多人都明白，经历的时间越长，事物的矛盾就越发的显露出来，同样一个装修企业如果把握不准发展中的主要矛盾，那么将面临可怕的潜在危机，产品和服务，是企业永恒的话题，云立方网络温馨提示：紧抓住三个问题，立足现在，拓展未来，不给时间留下可乘之机。

第一个问题，现在做什么

      特别是新装修企业要找事情做，老企业总有事情正在做。我们现在做的事情究竟是什么，这个问题并不可笑，实际上很不容易回答。问题的关键不在于随便给出一个答案，而在于获取答案、反思答案的过程。这个过程是如此的纠结、反复，甚至痛苦。

      管理者每天都很忙，有部门内的琐事，有部门间的纠缠，有同行的逼迫，有大势的取舍。每个清晨在热血沸腾中醒来，每个深夜在身心俱疲中睡去。但是，苦劳不等于功劳，更不等于成功。现在做什么，是必须要回答的首要问题。

第二个问题，将来做什么

      未来是今天的延续，未来不能预测，只能创造。明白现在做什么，这样的管理者已经很不错，但是还不够卓越。卓越的管理者必须清醒和清晰地认识到，将来做什么。将来做什么，最大的可能是沿着现在的方向继续前行。确定了将来做什么，企业就可以提前做准备，因为去往的地方不同，需要的资源不一样。

第三个问题，应该做什么。

      应该做什么，是一个立场问题。站在企业一边，现在做的和将来做的，似乎都是应该做的，但是站在用户一边，结论就可能完全不一样。当初诺基亚和黑莓雄霸天下，两家企业也很清晰地知道现在做什么、将来做什么。一切都很美好，一切似乎都是应该和应当，但是，当Android、IOS联手袭来的时候，诺基亚和黑莓几乎没有任何像样的抵抗，转瞬间大厦崩塌。应该做什么，还是一个境界问题。应该不应该，两者之间的界限常常很模糊，不容易做出判断和选择。

      对于一个装修企业，不仅要有远大的发展战略，立足当下也是一个不变的话题，可不管是新晋企业也好，成熟的装修企业也罢，当下都有一个共同的难题——管理。早先，装修行业形式一片大好，都忙着扩大规模挣取收益，但慢慢的管理者就会发现越来越力不从心，公司财务糟、私单跑单严重、业务成本高、工地难控、客户不满等等矛盾日益凸显，那有没有有效的解决世道，答案是肯定的，那就是实现企业的ERP现代信息化管理，比如云立方的ERP管理软件，高效解决了企业协同办公、材料、财务、项目等管理难题，运用现代信息化管理手段帮装企全面打通装企核心业务环节。