互联网把传统装饰行业推向风口浪尖，对于一个装饰企业来说，转型是一大发展主题，但更重要的是做好管理，从内部环境突破制胜市场。当下困扰装修企业的无外乎财务糟、业务成本高而效率低、人才流失等难题，从以下几点出发，塑造优良的企业文化，确保良好的企业环境，何愁事业难成。

执行力

      一个装修企业必须首先建立好正常的管理秩序和生产秩序，把管理界面划分好，把工作职责确定好，把生产管理的流程理顺好，把有利于安全生产的规章制度和长效机制建立好，把日常的管理行为和作业行为规范好。这样，企业的日常生产工作才能得以有条不紊地开展，工作效率和执行力才能得到提高。

制度

      成功的管理，必须建立一套“人性”的制度，这套制度必须是“铁的”和“活的”。所谓铁的，就是不能变，所谓活的，就是要“能动地参与”。

企业文化

      企业文化建设不是一朝一夕能够完成的，它是一个持续发展培育的过程。装修企业在制定自己的经营发展战略时，一定要包括文化的发展战略，要把企业精神作为文化建设的核心内容，对企业文化的发展应该有总体的设计，能够使自己企业的文化发展有一个不间断、连续的发展过程，要提高员工素质，注重员工对企业文化建设的参与性，培育团队精神，增强企业凝聚力。

人才流失

      装修企业由于社会、历史和自身等诸多方面的原因，使得其在竞争中处于弱势，因而，人才流失现象相当严重。要营造吸引人才、留住人才的良好环境，企业必须进行合理的组织设计，科学分工，职责分明，以实现企业内部的规范化、科学化管理，进而提高全体员工的积极性、创造性。

      当然，看似简单的道理，真正的落地实施却也困难重重，那有没有什么快捷的途径达成理想效果，答案并非唯一。但云立方装饰管理erp值得信赖，十六年精耕装饰行业，深切的了解时下装饰企业时下发展的痛点，不仅采用过程化精细管理理念设计产品助装企管理项目，对于装修企业内部来说更是能实现企业优化管理，提升品牌凝聚力、认知度以及客户认可度。