在时代主体逐渐转变的时候，80、90这类极具个性化的群体走上时代前沿，个性化需求被无限放大，接着定制家具崛起，在更懂消费者的创意需求和实际需求下强多了成品家居的不少市场份额，后可可矛盾多多、危机重重。

成品家居充满危机?

      在家居行业遇冷的这一年，定制家居逆势而上。另外，顺应国家提出的“供给侧改革”，消费者化被动为主动，这预示着消费者需求已经发生转移，“闭门造车”与时代潮流相违背。也正是由于定制家居的吃香，加之近几年传统家居市场的低迷，有人预言成品家居已经“穷途末路”，会被定制家居取而代之，让不少成品家居企业充满危机感。

      然而，定制作为一种强调消费者个性化需求的生产模式，注定不同于大规模的工业化生产，它强调的是“质”而不是“量”。这个“质”对于定制家居来说，就是需要软件、技术、数据的支持。有行业人指出，目前大多数定制企业只不过在“小打小闹”，不能称得上真正的“定制”。由于大多数企业做定制是“半路出家”，缺乏基本功，没有相应的软件和技术支持，也没有管理的大数据，并且习惯于过去的批量式生产，“定制”对于他们来说只是改改颜色、尺寸，这种方式歪曲“定制”的本质，往往事倍功半，无异于自找麻烦。

鹿死谁手 用实力说话

      业界有人认为，“家居行业未来的发展趋势，定制只是其中一个方面，也有可能会出现更先进的东西取代它。”这种看法并非毫无依据，在市场正常的发展规律下，成品和定制这两个市场可以说是共生共存，不会出现谁取代谁或者谁轻谁重的现象。

      伴随80、90后逐渐成为消费主力的趋势，家居设计方面的个性化需求也逐步加重，但在定制产品里，并不是全部都是非标产品，同样存在标准的部分，比如说索菲亚、尚品宅配这样的生产模式，产品的设计是建立在客户的个性化需求上，但产品的颜色、尺寸、款式等则由工厂分配，同样的颜色、尺寸、款式再分类批量生产，这一类就是所谓的标准部分。

      从另一个角度分析，定制家居的出现给成品家居带来一个警示：消费者需求已经发生转移，变则通，不变则亡。正如一位企业家所说的：“企业已有的优势未来不见得就是优势。”对成品家居而言，有渠道，有品牌，有生产力，但如果不顺势而变，不去探索创新之路，不去融入新技术，打造坚固的设计力量，提高产品的生产质量和品质，怎样去满足消费者需求?怎样在谍影重重中杀出一条血路?

      这个道理，说的对象是成品家居，也是定制家居，前路满是未知的变数，拥有真正的实力最终才能抢占市场。

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